华为是从1987年9月成立的，当时不足20人，1988年注册资本仅2万元的小作坊，发展成现在的员工18多万员工，年销售额7500亿元以上。百分之八十五以上员工都是大专本科生。是我国电信行业的主要供应商之一，目前已成工进入全球市场的一家利营企业。

华为公司 图片来源于网络

华为之所以能聚集如此大量的人才，是华为塑造的团队精神“狼性”

(资料图)

团队精神就是互助，狼性的特点：1、有良好的嗅觉，2、反应敏捷，3、发现猎物集体攻击。总结出了华为的企业文化，团结、奉献、学习、创新获益与公平。

华为通过引进人才的大起大落的实践经验，就从资本的核心价值观出发，人才也就成为创造价值的资本，要让人才创造出更大的价值，华为就从所招聘人才的人生观和价值观出发，通过调查、询问，了解到所招聘的人才不同于社会上一般人的思想理念，这些人材都是社会上一流大学的精英，和普通人的高薪需求理念不同。

不同之处有：1、考虑的是企业和自己的发展观，2、明白做工作的意义所在和价值，我是否可以被认可，3、其次才是薪酬。这就是人都有同样的眼睛，而有不同的眼光，用眼光去预见自己能否在这所企业发展壮大的长久之处。如我们自媒体者一样，要对每个平台系统性的了解，才能知自己要入驻哪个平台才会长久，自媒体平台能否长期生存下去的发展观，是否与自己的发展观相统一，才是自己入驻的根本，站的高才看的远。

任正非 图片来源于网络

华为从以上员工的人性本质需求，总结出：认真负责管理有效的员工是华为的财富，以及财务管理就是人才的管理。华为的核心价值观就是：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，就是不让奋斗者特别贡献者吃亏理念。取得巨大成功就在实践中探索出一条积聚高科技人才的成功之道。并建立起一套行之有效的激励机制，吸引和留住高素质人才，激发他们的潜能。

华为的激励机制以人性为本出发。

1、企业和自己的发展观

加入华为，你将站在公司的全球平台上工作和思考，与牛人一起共事，你也可以成长为牛人。站在华为的视野，理解战略，践行核心价值观。在华为，人人都是合伙人，你不是为华为打工，是为自己创造价值。

管理者必须具有培养超越自己接班人的意识，具有承受变改的素质，才是企业源源不断发展的动力。

2、价值与存在

华为以团队为精神，不论资排辈，英雄不问出处，以责任结果为导向，不拚爹，不拚妈，一切按贡献和能力进级考评。干部选拔没有年龄资历标准，只以责任结果，贡献大小，为考核标准。韦伯说：任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。

3、激励机制。

华为创始人任正非的女儿孟晚舟在清华演讲：华为不按学历，按价值和潜能贡献定薪，牛人年薪不封顶。华为以A、B、C的考核机制，A次年大幅涨薪十职级提升，C不涨薪甚至降职降薪，连续两年，直接辞退。

获益是华为文化的核心基础，因为华为深信重赏之下必有勇夫，华为的工资水平在全国也是最高。员工的工资就象华西村员工的工资一样，只是个另花钱，华为的激励制度，一个5年以上的中层干部，可以支付一条游轮，华为的年薪，一方面使得优秀的人才聚集华为，另一方面也激励了人才的积极性。

孟晚舟 图片来源于网络

分配形式：工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股金、红利、实行按劳分配与按资分配相结合的分配形式。2018年营收总额超过7500亿元人民币，根据2017年7,9%利润率，估算出2018年利润在600元以上，华为的分红比例为40%，7500亿元应收中，会把240亿元人民币用以分红，华为有18万员工，有9万职工持有股份，可分得240亿元，每人平均可分到27万元人民币，只是平均值，最高的都在100万以上。

华为的财务管理，就是人才管理，财散人聚的管理理念，真正的人才，不愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。

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